疯果公司商品管理系统的开发

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1.1系统开发的意义

商品管理系统指对企业内部的与商品有关的供货、销售、库存三个重要的动作进行可控管理的系统后台。随着企业的规模发展，一套完善的，具有便捷、清晰等特点的商品管理系统对于零售业来说必不可少。忽略信息化建设的中小企业，生产效率低、生产周期长等弊端出现，导致成本上升、工序管理混乱、人力物力严重浪费，信息不畅，缺乏及时的市场和客户反馈，导致生产、进货不能以市场为驱动，不能以客户为驱动，最后失去了市场。所以一套适合企业的商品管理系统对企业的成长和发展是非常必要的。

疯果公司作为一个成长中的企业，具有一个相对较好的IT信息化基础，但是关于各种报表的记录和上报还停留在原始的邮件上报和人工统计整理上，同时疯果公司的设计师上货制度区别于其他零售企业，因此没有一个完善的商品管理系统，使总部的各部门与执行层间形成了很大的管理断层。通过整合疯果各个部门对于一套完整易用的商品管理系统需求，本次毕业设计着力在供销存三个角度，在供销存大框架下结合一些数据统计的功能用以完成日常的运营管理，旨在连接执行和管理的断层，为管理层提供直观有效的信息支持。

1.2目前现状

通过针对目前市面上中小企业的调查研究，结果显示国内外对于商品管理系统有着不同认知概念和重视程度。国内的大部分中小企业对于信息化系统的建设需求在于单纯的替代传统的进销存记录形式。同时员工在对系统的使用上又时常会出现问题，比如对运营流程管理的不熟悉和错误的对报表进行分档管理等。并且软件的基本功能又不能提供一个对市场的前瞻性，不能给管理人员提供很好的预测分析基础，对于库存的动态处理又非常的繁琐。国外目前主流的高端产品是德国SAP公司旗下的运营产品，SAP提供有效的高端客户包括HP、德勤、IBM、东软、神州数码等，对于商品管理系统，SAP不仅满足了传统的企业需求，同时为企业提供战略性的市场分析数据，从物流运营到财务控制，SAP的系统在实时性管理上算是市面上较为全面的一套系统。真正做到了提高运营管理效率，降低运营成本，同时合理分析市场走向。

疯果公司作为一个新兴的中小企业，在路线上选择的是一个独特的企业文化和特有的运营模式，以设计师个体为供应商的进货模式代替了传统的采购形式，通过盒子租赁的方式来完成线下实体店面的运营，其运营团队需要紧密的团队协作才能解决的繁琐的日常事务，所以一套完整的具有团队协作性的商品管理系统可以使运营团队提高效率，完成其任务的同时快速有效的发展公司的业务。

1.3存在的主要问题

疯果公司在未来的成长道路上不仅会在经营规模进一步扩大同时在业务范围上也会有新的拓展，传统的系统支持和使用方式已经很难在原有基础上对管理空间做出较大提升，数据报表由于管理系统的功能分离又时常会出现数据损坏和丢失的情况，对于大量重复性的工作，传统的系统则会消磨员工的精力并造成更多的错误，从而影响到整个企业的运作。而目前企业内部的系统主要存在的问题是：（1）大量的数据不能有效的管理，不能为公司的战略方向做支持。（2）领导和员工不能实时监控整个店面运营的情况。（3）管理层与运营层出现了较大的管理断层，库存的流向不清或流向归类不明。（4）店面对员工的管理与总部对员工的管理分离、效率低并造成了工作的重复性。基于此，企业就非常需要一套具有功能整合性强、操作便捷的高效商品管理系统平台作支撑。

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