工商管理论文-论企业管理中的激励问题
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增大字体人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，是指激发员工的工作动机，也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织交给的任务，实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此，也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业管理成败的一个重要因素。
本文特别就在国有企业管理中对非正式员工的激励问题进行了研究。当今社会随着改革开放的不断深入和我国宏观经济环境的不断改善，国有企业所面临的竞争也迅速加剧。非正式员工的出现便成为社会发展的必然，如今，这一群体的比例仍在不断扩大，他们所发挥的作用也越来越大，然而，受我国老激励机制的影响，国有企业对员工的激励体制还存在片面性，非正式员工更是很少受到企业的关注，企业也没有针对非正式员工制定有效的激励方式，这在很大程度上打消了非正式员工的积极性，这种老的激励模式与我国企业的用工制度就构成了矛盾，必须尽快改进。
本文从非正式员工出现的原因及概念作以阐述，分析了当前我国国有企业管理中对非正式员工的激励现状，使我们对非正式员工有了更清楚的认识。并结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的激励方式和途径，有效地根据实际情况改革和完善了我国企事业单位这种激励模式的片面性，解决了激励模式与企业管理中用工制度所构成的矛盾。
激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。自从“人力资源”这个史词由外企进入中国以来，中国企业的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子，然而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该思考的是如何做，如何激励员工、如何建立适合本企业的激励机制!
随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，但中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。
激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步。要尽快形成适合我国企业自己的激励理论和机制是中国学术界和企业界的当务之急。
随着我国市场经济改革的不断深入，企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。最先是对职工需求的研究、工作积极性的调动和激励进行了研究。
俞文钊（1985）设计了《员工需要自我评价调查表》对我国员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同；
黄希庭教授（1988）阎嘉陵教授（1998）对青年的需要进行研究，发现不同类型的青年需要有不同的特征；
张望军（2001）对知识型员工和非知识型员工的激励因素进行对比，探讨了对知识型员工的激励模式；
张嫘（2000）从经营者的激励角度研究企业改革；
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作者：佚名
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