网站地图>收藏本站>设为首页
定做流程>服务项目>价格参考>付款方式>诚邀加盟>关于本站>联系我们
当前位置:5173毕业设计论文网文章资讯文科论文工商管理

论企业核心竞争力

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2010-04-03 09:05:00
QQ交谈在线咨询详情 5173论文网竭诚为您服务 本站永久域名:www.lw5173.com
郑州大学远程教育学院毕业论文(设计)开题报告
 
姓名
 
 
 
所属
学习中心
 
 
 
通信
地址
 
邮 政
编 码
 
 
 
电话
 
E-mail地址
 
是否申请学位
 
 
 
设计(或论文)题目
 
 
 
指导教师姓名
职称
工作单位及所从事专业
联系方式
 
 
 
 
 
 
 
 
1、毕业论文(设计)内容要求(或内容纲要;字数>500字):
(1)研究背景
    近年来,中小企业发展越来越受到国际社会的广泛关注,世界上大多数国家和地区都把促进中小企业发展作为一项重要战略来抓,相继出台了许多促进中小企业发展的措施和政策,为中小企业提供了各种有效服务,中小企业发展的环境不断改善,地位不断提高,中小企业日益成为当今世界各国拉动经济增长,推动社会进步的重要力量,在促进经济社会发展、吸纳就业、增加财政收入、促进技术创新、增强市场活力、保持社会稳定和提高国民生活水平等方面发挥了重要作用。据统计,到2007年底,我国中小企业己经超过6000万户,占全国企业总数的99.6%,中小企业创造的最终产品和服务价值已占全国生产总值的58.5%,生产的商品占社会销售额的59%,上缴税收占48.2%,提供的城镇就业岗位已占到75%,中小企业已经成为中国经济发展、市场繁荣和扩大就业的生力军,并以灵活的运行机制和市场适应能力,成为中国经济体制改革的推动力量。
但是我们也应当看到,经济全球化使得竞争日趋激烈,对于我国中小企业来说,所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何发现和利用新资源,开拓新市场,以在经济全球化进程中立于不败之地。经济全球化为我国中小企业提供了更多获取新的科技、技术、市场及金融服务的机会,因此它们比以往任何时候更具有“外向型,,发展的前景。同时它们又不得不面对来自低价格进口产品以及设立在当地的国外公司的竞争。贸易壁垒的不断消除,国内市场也逐渐溶入国际市场,成为国际市场的一部分,而此时我国企业就不得不按照国际市场的标准、价格、质量来提供产品或服务。但是中小企业在发展过程中所遇到的外部和内部问题,却使其缺乏可持续发展的能力,比较突出的问题是中小企业缺乏核心竞争力,如何提高中小企业的整体素质,增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。中小企业为了能够很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战,除了需要得到政府及其他组织机构的支持外,从长远发展的观点来看,构建并提高自身的核心竞争能力应该成为其首选,也是必然选择。
(2)研究意义
企业核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现。培育核心竞争力对于中小企业保持持续竞争优势,在激烈的市场竞争中发展壮大具有重要的现实意义。
(3)文献综述
核心竞争力又称之为核心能力(Core Competence),它是企业竞争力的基础和获得竟争优势的根源。一般认为,帕拉哈拉德(c.K.Prallalad)和哈默尔(Gary Hamel)最早提出了企业核心竞争力的概念,他们在1989年和合佛商业评论》第一期发表文章指出,在短期内,公司产品的质量和性能决定了公司竞争力;在一长期内起决定作用的是公司的核心竞争力—孕育新一代产品的独特技巧。1990年,他们正式指出“核心竞争力”是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”,并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。该论文一被发表,立刻引起理论界和实业界的巨大反响,成为《哈佛商业评论》历史上被引用频率最高的管理学文献之一。自那以后,企业核心竞争力实际上已成为企业经济学和企业战略管理领域的主要研究课题。
我国学术界关于核心竞争力理论追根溯源的发展历程的研究,主要有三种不同的看法。第一种溯源于“分工论”,以吴建南、李怀祖等为代表,他们认为核心竞争力概念源于分工。第二种溯源于“战略发展论”。相当一部分研究者认为,企业核心竟争力理论是企业战略管理理论发展到现阶段的表现。虽然他们对企业战略管理理论发展历程的划分未取得一致意见,取得一致意见的地方的表述也有差别,但多数人认为,战略管理理论己经发展到了以资源(及以核心能力)为基础的阶段。第三种溯源于“企业理论的新发展”论。王永长认为“核心竞争力”是“企业理论的新发展”。从亚当·斯密的“能力分工”到马歇尔的“差异分工”再到科斯的“交易成本”理论,经济学家们一直都在探讨企业的产生与发展问题。以科斯理论为基础的现代企业理论成为现代企业理论主流。
国内外的研究者从不同角度对企业核心竞争力进行了定义:“资源论”学者认为,核心竞争力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源;“能力论”学者认为,核心竞争力是企业一系列能力的综合;“资产、机制融合”学者认为,核心竞争力是企业核心资产的一个重要组成部分;“消费者剩余”学者认为,核心竞争力是以企业核心价值观为主导的,旨在为顾客提供更大(更多、更好)的消费者价值的企业核心能力的体系;“体制与制度论”学者认为,企业体制与制度是最基础的核心竞争力;“创新论”学者认为,核心竞争力是企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力。尽管定义的差异比较大,但较多的研究者都认为企业核心竞争力应该有价值性、异质性和延展性三个特征。此外,也有人认为,核心竞争力还有资源集中性、动态性和非均衡性等特性。
 
(4)观点和思路
本文借鉴吸收国内外研究成果,首先介绍了中小企业基本理沦及核心竞争力的概念和特征,结合中小企业发展面临的机遇和挑战、优势和制约因素的分析研究,上升为自己对中小企业如何培育和提升核心竞争力的系统认识,并提出构造我国中小企业核心竞争力的途径,使中小企业在激烈的市场竞争中保持持续竞争后劲和优势。
本文的思路如下:
第一部分是引言,主要介绍了本文的选题背景和研究框架,并对本文研究的目的和意义作以说明,以确定研究的出发点。
第二部分介绍了中小企业的相关基本理论和核心竞争力的概念、特征及影响因素。
第三部分是对中小企业现状的介绍及其分析。本部分是研究的现实基础,分析了中小企业核心竞争力的现状和存在的问题。
第四部分提出了中小企业核心竞争力培育和提升的途径。
第五部分是结论。
 
(5)方法
本文的写作主要通过文献资料法,通过阅读大量关于企业核心竞争力的文献,借鉴国内外学术界关于该问题的理论成果来对我国企业核心竞争力的提升做进一步的研究。
 
(6)结论
在迈向知识经济的新时代,仔何企业单纯依靠某一项或几项职能战略,最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本战略。因此,面对新的挑战,中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。中国有大量的中小型企业,培育和提升核心竞争力,使中小企业迅速成长起来,增强他们在国内和国际市场中的竞争能力,对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。本文借鉴吸收了国内外中小企业核心竞争力的相关理论,并以实证分析和比较分析为主要手段,并得出以下结论:
1.核心竞争力决定了企业未来的命运,中小企业必须不断培育和提升自身的核心竞争力,刁一能在创新更快、竞争更强的市场中立足。
2.核心竞争力是企业特有的能力,它应该体现在企业内部创新机制、创新战略、创新精神、用户潜在市场需求开发、对市场的快速反映能力、信息处理及领导决策等。中小企业要在市场竞争中取得长久的,持续的机制优势,必须找出自己的比较优势,集中企业的资源优势逐步建立核心竞争力,并且在形成核心竞争力的过程中,使企业自身的优势更优,甚至弱势转化为优势。
3.企业核心竞争力的本质是企业所具有的积累型学识,因而核心竞争力是建立在企业组织学习和知识积累的基础之上。
4.核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力,它必须与企业长期战略相结合。针对中小企业自身特点、发展中存在的问题、面对的机遇与挑战及自身优势和制约因素
 
 
2、主要参考文献、资料:
[1]林善浪,吴肇光,核心竞争力与未来中国[M],北京:中国社会科学出版社, 2003:3
[2]陈佳贵,培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团[M],北京:中国工业经济出版社,2006:54
[3]姜国祥,核心竞争力[M],北京:中国商业出版社,2006:36
[4]郭文武,基于核心能力的企业竞争优势理论[M],北京:科学出版社,2003:76
[5]王利政,企业核心竞争力结构模型及评价体系的研究[D],吉林:吉林大学, 2004
[6]许正衣,王利政,企业竞争优势本原的探析——核心竞争力的再认识[J],吉林大学社会科学报,2003,(5):99-106
[7]费明胜,水家耀,核心能力:现代企业持续竞争的奥秘[M],广东:华南理工大学企业核心竞争力及其培育研究出版社,2005:32-40
[8]荆德刚,企业核心竞争力的经济学分析[D],吉林:吉林大学,2005:72
[9]许政良,徐颍,王利政,企业核心竞争力的结构解析[J],中国软科学, 2004,(5):82-87
[10]孙稀有,论企业文化竞争力[J],经济纵横,2004,(8):56-57
[11]胡大力,企业能力论[M],北京:经济管理出版社,2001:124-127
[12]杨静宗,如何构建企业核心竞争力[M],北京:北京大学出版社,2004:206-21
[13]李显君,国富之源—企业核心竞争力[M],北京:企业管理出版社,2002:19
[14]杨璐晟,国有企业核心竞争力培育策略研究[D],吉林:吉林大学,2004,52-53
[15]Henry Mintzberg, Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process[J],Sloan Management Review,1999:3-17
[16]R,Amit,P,J,H,Schoemaker,Strategic Assets and Organizational Rent[J],Strategic Management Journal,1993,(1):16-17
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3、毕业论文(设计)进度安排:
        
                 
年 月 日— 年 月 日
 
 
 
 
 
 
 
指导教师意见
 
 
 
 
 
 
                                                                                
 
备注:开题报告学生经指导老师审核同意后上传至学习平台,经学院审核。
 
如何成为优秀的领导者
--------***地区企业中层领导者的调查研究
 
    企业的发展,需要一批高素质的企业领导者, 那么什么样的领导者才是优秀的领导者呢,又如何成为优秀的领导者呢。在世界经济全球化,中国加入WTO的改革开放的新时代,人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件,这些都与领导者的综合能力有着密切的关系,本调查就对领导者应具备的基本技能和能力继续分析。
 
本人于2008年2月22日至2月29日对**地区部分企业的主要领导者以问卷形式进行了初步调查与研究。在调查中, 我们共发放问卷100份, 收回问卷92份, 回收率为92%, 调查范围涉及农业、工业、建筑业和商业, 调查方式主要是把问卷调查与走访调查相结合。在对问卷资料进行统计的基础上, 我们将调查结果分析如下:
.被调查企业领导者基本情况
在年龄上, 被调查对象大部分年富力强, 从平均值上看, 在企业从事管理工作的同志大多数在30-35岁左右, 并且在现职岗位上平均工作时间为2年。从这一点看,企业管理队伍比较年轻化,这对企业来说是一个利好消息。在学历和知识结构上, 被调查对象本科的有34人, 占34%,大专的有45人, 占45%,硕士有10人,占10%,中专10人,占10%,博士1人,占1%。
.此次调查存在的问题研究
(一)缺乏系统的理论学习
 
在学历和知识结构上, 被调查对象本科的有34人, 占34%,大专的有45人, 占45%,硕士有10人,占10%,中专10人,占10%,博士1人,占1%这种情况说明, 在从事企业管理的领导人, 大多数具有一定的文化素养, 且在知识结构上同市场经济的需要基本一致。但深人访谈发现, 被调查中的最高学历者, 大多数是通过非国民教育系列获取的, 仍需系统学习有关理论知识和专业技术知识。
(二)片面追求“官场”
 
在人格追求上, 被调查对象中, 有人崇拜政治领袖, 占有人崇拜中外著名企业家, 占有人崇拜自己的父母, 占另有人无崇拜倾向, 占。进一步统计分析表明, 年龄在一之间的被调查者, 有的人崇拜政治领袖, 如毛泽东、邓小平、朱榕基等, 有的人崇拜中外著名企业家。这种情况表明, 在企业从事管理工作的领导者中, 大多数有一种从政的领袖欲。这种追求在心理和价值层面上不利于兵团企业领导者队伍的成长。在从政欲、领袖欲这种潜意识的支配下, 部分人对“ 官场”的关注可能多一些, 对“ 市场”的关注就可能少一些。调查资料显示有的被调查者对“ 官场”的研究重于对“ 市场”的研究。
(三)对搞活本企业信心不足
 
被调查者中, 有的人对提高本企业的经营业绩缺乏信心, 另有的人对提高经营业绩有信心。还有的人表示要视具体情况的变化而定。这一统计结果表明,企业领导者对搞活本企业有一半以上的人缺乏足够的信心。为了进一步研究这一现象, 我们把是否有信心同被调查者的学历情况进行交叉分析, 结果是具有本科学历的多数人有信心, 少数人没信心具有大专学历的少数人有信心, 多数人没信心。这一情况说明, 学历高的人信心相对较足, 学历低的人信心相对不足。
(四)企业在运作中受行政因素制约,企业市场化, 民主化进程相对滞后, 企业领导者感到身不由己
 
被调查对象中, 有以上的企业领导人是由上级任命而从事企业管理的, 他们中有的人认为身不由己。多数人在思想上尽管愿意把经营企业当作自己的毕生追求, 但也有一部分人表示想找机会离开企业。从主观愿望上讲, 他们中不少人也想关心市场对企业生存发展的影响, 但客观上很难做到, 因为现实体制逼着他们要用许多精力去研究“ 官场” 。被调查者反映, 他们研究“ 官场”多是重在人情关系方面, 为此他们深感头痛,却又要不得已而为之。
(五)领导者认为现行的薪酬和晋升体制不合理
 
在企业领导者中, 认为自己的经营绩效没有得到合理公正的评价, 他们的社会价值没有得到充分的实现, 他们的成长没有受到应有的关心。调查资料显示有的人认为, 在现存管理体制中, 企业领导人的个人升迁同企业绩效无关,同上级主管高度相关。他们甚至认为“ 企业垮了不要紧, 只要能让本企业的上级主管个人高兴, 就不愁升官发财”,被调查者中, 有的人认为, 在现存体制中, 上级对企业经营绩效的评估不合理有的人认为目前所得报酬与贡献不对称有的人认为目前不存在关心企业经营者、崇尚企业经营者、宣传企业经营者的社会氛围。
二.如何成为优秀的领导者 
    当今时代,“全球化”、“地球村”等一个接一个的国际性术语进入我们的视野。为了尽快、更好地适应国际化, 带领团队走向发展, 我们要打造一大批具有核心竞争力的优秀领导者。要成为一名优秀的领导者,必须要具备三种特殊技能、四种能力。
(一)要想成为优秀的领导者必须具备的三种特殊技能
 
1.良好的专业技能 不同的企业,不同的部门要求的专业知识都不尽相同。领导者对于自己所属单位的任务,不但需要深入地了解,更要对自己所需的专业技术知识多加研究。
2.善于处理人际关系的技能 一个领导者如果不善于处理人际关系,即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验,也不能圆满地带领部下完成预期目标。 
3.缜密、系统的思考能力 领导者在从事各项工作中不会一帆风顺,为了解决发生的问题,最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力,才能够做出正确的判断。
(二)要想成为优秀的领导者必须培养的四种能力
 
1.要想成为优秀的领导者必须培养引领团队发展的能力团队发展如逆水行舟, 不进则退。不发展, 队伍就没法凝聚, 人心就没法聚集, 工作积极性就没法调动。发展是核心,希望团队的规模越来越大、效益越来越好、发展的速度越来越快、可持续发展的能力越来越强, 这是每个团队追求的目标。所以, 具备引领团队发展的能力, 对优秀的领导者至关重要。首先, 要不断增强宏观决策能力。善于从全局角度分析和思考问题, 集中精力抓好全局性、战略性的重大问题。其次,要注重提高组织管理能力。正确把握全局的中心环节、关键环节, 既要善于宏观决策、总揽全局、协调各方, 又要善于从大处着眼、小处着手, 狠抓落实, 注重成效;既要吃透上情、确定工作的方向性,又要吃透下情、增强工作的针对性。
2. 要想成为优秀的领导者必须培养驾驭复杂局面的能力 随着改革的深化、体制的转轨、社会的转型、利益格局的不断调整, 各种价值观念和物质利益的冲突日益加剧, 这都给我们的领导者提出了更高的要求。局面驾驭不了, 队伍就没法带, 工作就没法向前推进。要成为一个优秀的领导者,这个能力显得尤其重要。提高驾驭复杂局面的能力, 必须正确认识和科学判断形势, 始终掌握工作的主动权必须善于协调多方利益关系, 综合运用经济、法律、行政和思想政治工作的手段, 实现团队宏观层面上效率与公平的统一必须掌握处理突发事件的方法, 沉着冷静, 果断决策, 有效地控制局面, 防止事态向不利的方向发展。
3. 要想成为优秀的领导者必须培养改革创新的能力 不创新就不能够进步,

以上内容只是毕业设计作品的部分资料介绍,如果了解更多详情请联系客服QQ:57510459
     购买帮助>>

Tags:

作者:佚名

文章评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

相关文章